매니페스팅 제너레이터: 속도를 줄일 수 없는 다재다능한 타입

제너레이터와 매니페스팅 제너레이터는 둘 다 정의된 사크럴 센터(지속 가능한 생명력 에너지의 원천)를 가집니다. 이것이 가장 근본적인 유사점입니다. 두 타입 모두 시작하기보다 반응하도록 설계되었으며, 둘 다 사크럴 반응을 주요 의사결정 지능으로 사용합니다.

차이는 모터에서 스로트로의 연결에 있습니다. 제너레이터는 정의된 사크럴을 가지지만 모터 센터에서 스로트(발현과 의사소통의 센터)로의 직접적인 에너지 경로는 없습니다. MG는 있습니다. 이 연결(의지 센터, 솔라플렉서스, 또는 루트를 통한)이 MG에게 순수한 제너레이터보다 더 직접적이고 더 즉각적인 영향력으로 행동하고 말할 능력을 부여합니다.

실용적인 관점에서:

• 제너레이터는 더 지속적이고 단계적인 방식으로 움직이는 경향이 있습니다. 그들은 일을 철저하게 합니다.
• MG는 폭발적으로 움직입니다. 다른 사람이 하루 걸리는 일을 한 시간 만에 해낼 수 있고, 그러고 나서 다음 일에 준비됩니다. 그들은 종종 불필요해 보이는 단계를 건너뛰고, 비선형적 경로를 통해 옳은 답에 도착한 다음, 다른 사람들을 위해 돌아가서 빈 곳을 채워야 합니다.

이 "단계 건너뛰기" 특질은 MG와 함께 일하거나 사는 사람들을 혼란스럽게 합니다. 부주의해 보일 수 있습니다. 사실은 효율성입니다. MG의 시스템은 직관적으로 불필요한 것을 우회하고 작동하는 것으로 곧장 갑니다.

MG의 전략은 순차적으로 작동하는 두 가지 요소로 구성됩니다:

1단계: 반응을 기다려라
제너레이터처럼, MG는 차갑게 시작하도록 설계되지 않았습니다. 외부 현실에서 반응할 무언가(질문, 기회, 상황)가 필요합니다. 사크럴이 먼저 반응합니다: 여기에 공명이 있는가? 여기에 에너지가 있는가? 만약 그렇다면 MG는 움직이도록 허락된 것입니다.

2단계: 알려라
사크럴이 반응하고 MG가 행동할 준비가 되면, 그들의 행동에 영향을 받을 사람들에게 알려야 합니다. 허락을 구하기 위해서가 아니라, 다른 사람들이 허를 찔린 느낌을 받을 때 오는 저항을 줄이기 위해서입니다. MG는 빠르게 움직입니다. 만약 주변 사람들에게 미리 알리지 않는다면, 그 사람들은 끊임없이 뒤처지고, 혼란스럽고, 흐름에서 소외되는 느낌을 받습니다. 이것이 마찰, 통제 시도, 갈등을 만듭니다.

"나는 X를 할 거야" - 이것이 알리기에 필요한 전부입니다. 긴 설명이 아닙니다. 정당화도 아닙니다. 그저 의도의 전달일 뿐입니다. MG가 이것을 일관되게 할 때, 그들은 저항이 극적으로 줄어들고 사람들이 더 쉽게 그들을 지지한다는 것을 발견합니다.

도전: MG는 종종 이 전략의 두 부분 모두에 저항합니다. 그들은 빠르게 움직이도록 설계되었기 때문에 기다리는 것에 저항합니다. 반응하기 전의 멈춤이 고통스럽게 느껴질 수 있습니다. 그들은 알리기에도 저항하는데, 그것이 허락을 구하는 것처럼 느껴질 수 있고, 이는 그들의 디자인 안에 있는 매니페스터 에너지를 자극하기 때문입니다. 기다리기가 옳은 방향에 관한 것이며(느림이 아니라), 알리기가 마찰을 줄이는 것에 관한 것임을(승인을 구하는 것이 아니라) 이해하는 것이 전략을 적용하기 쉽게 만듭니다.

MG에게 죄책감과 수치심의 가장 중요한 원천 중 하나는, 엄청난 열정으로 일을 시작하고 에너지가 사라지면 버리는 패턴입니다. 그들은 결코 끝내지 못할 강의에 등록합니다. 6개월 동안 자신을 집어삼키는 사업을 시작했다가 완전히 죽은 듯이 느낍니다. 열정적인 강도로 창의적인 프로젝트를 시작했다가 경고 없이(때로는 문장 중간에) 떨어뜨립니다.

이것은 성격적 결함이 아닙니다. 이것이 MG의 디자인입니다.

MG는 강렬한 사크럴 참여의 폭발을 위해 만들어졌고, 그 뒤에 자연스러운 완료 지점이 따라옵니다. 그리고 그 완료 지점들이 항상 일반적인 "끝내기"와 일치하는 것은 아닙니다. 사크럴은 무언가가 끝났을 때(그것에 대한 모든 에너지가 완전히 표현되었을 때)를 압니다. 에너지가 사라졌을 때, 프로젝트를 계속하도록 강요하는 것은 정확히 그렇게 보이는 결과를 만들어냅니다: 공허하고, 고갈되고, 기쁨 없는 산출물 말입니다.

재구성: MG는 "그만두는" 것이 아닙니다. 그들은 사크럴의 완료에 반응합니다. 지혜는 이 역학을 공개적으로 인정하는 것입니다. 협력자, 고객, 파트너에게 강렬한 참여와 자연스러운 완료가 패턴임을 전달하고, 그것과 싸우기보다 존중하는 약속을 구축하는 것 말입니다.

물론, 모든 MG의 포기가 옳은 것은 아닙니다. 때때로 사크럴은 진정한 완료가 아니라 컨디셔닝, 두려움, 회피 때문에 물러납니다. 식별력은 연습과 함께 옵니다: 이것이 사크럴이 진정으로 끝난 것인가, 아니면 마인드가 출구를 찾고 있는 것인가?

시그니처: 만족과 평화
MG가 정렬되어 살아갈 때(사크럴에서 반응하고, 옳은 방향으로 빠르게 움직이고, 행동하기 전에 알릴 때), 그들은 제너레이터의 만족(자신의 일과의 깊은 공명)과 매니페스터의 평화(알리지 않고 행동하는 데서 오는 저항의 부재) 둘 다를 느낍니다. 이 두 가지 느낌이 함께 있는 것이 MG가 자신의 길 위에 있다는 신호입니다.

낫셀프 테마: 좌절과 분노
MG는 두 가지 낫셀프 테마 모두를 경험할 수 있습니다:

• 좌절(제너레이터의 낫셀프): MG가 반응하는 대신 시작할 때, 사크럴 공명이 없는 일을 강요할 때, 또는 사크럴은 완료했지만 마인드는 끝내야 한다고 주장하는 일에 갇혔을 때 일어납니다.
• 분노(매니페스터의 낫셀프): MG가 알리지 않고 행동해서 피할 수 없는 저항(통제 시도, 오해, 사람들이 소외되거나 허를 찔린 느낌)에 부딪힐 때 일어납니다.

MG의 좌절과 분노는 같은 경험이 아닙니다. 좌절은 더 조용하고 내적입니다. 긴장과 고갈의 감각입니다. 분노는 더 날카롭고 즉각적입니다. 막히거나 통제받는다고 느낄 때 일어나는 폭발 반응입니다. 어떤 낫셀프가 말하고 있는지 구별하는 법을 배우는 것은 전략의 어느 부분에 주의가 필요한지 파악하는 데 도움이 됩니다.

MG는 가장 심하게 컨디셔닝된 타입 중 하나입니다. 부분적으로는 그들이 인생을 살아가는 자연스러운 방식이 일반적인 기대와 너무나 어긋나기 때문입니다:

• "너는 절대 아무것도 끝내지 못해." 아마도 MG가 받는 가장 흔한 비판일 것입니다. 문화적 기대는 에너지가 아직 살아있든 아니든 헌신은 끈기를 의미한다는 것입니다. MG는 이것을 내면화하여 죽은 프로젝트를 끌고 가도록 자신을 강요하거나(좌절과 점점 나빠지는 결과를 만들어내는), "꾸준히 해나가는" 능력이 없다는 지속적인 수치심을 안고 갑니다.
• "너는 너무 산만해 / 너무 과해." MG의 다방향 에너지는 단일 지향적인 디자인을 가진 사람들에게는 집중되지 않은 것처럼 보일 수 있습니다. 실제로 MG는 여러 사크럴 스레드를 동시에 실행하고 있습니다. 각각이 살아있고, 각각이 작동하고 있습니다. 문제는 일반적 세계가 동시적인 다중 채널 참여가 아니라 선형적이고 순차적인 일에 보상을 준다는 것입니다.
• "천천히 해." MG는 빠릅니다. 부주의하게 서두르는 것이 아니라, 그들의 시스템이 대부분의 디자인보다 빠르게 처리하고 행동하기 때문입니다. 천천히 하라는 말을 듣는 것은 MG에게 혼란스럽습니다. 그들은 조급해서 빠르게 움직이는 것이 아닙니다. 그것이 그들의 사크럴이 작동하는 속도이기 때문에 빠르게 움직이는 것입니다.

MG의 디컨디셔닝은 종종 자신에게 자신 그대로일 수 있는 허락을 주는 것을 포함합니다: 빠르고, 다재다능하게 열정적이며, 비선형적이고, 자연스러운 완료가 뒤따르는 강렬한 참여가 가능합니다. 세상은 MG가 완전한 능력으로 작동하기를 필요로 합니다. 더 느리고, 더 "마무리된", 더 일반적인 자신의 버전을 연기하는 것이 아니라 말입니다.